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闲说石家庄人力资源管理读三国

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闲说石家庄人力资源管理读三国

时间:2018-11-12 文章来源:www. 作者:石家庄劳联 浏览次数:

  石家庄人力资源:任何一个组织一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署.目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半.而成功的另一半是对战略的执行.应该说,战略和执行是不分家的,一个不能被很好执行的战略,无论因为是主观上的阻力还是客观的条件限制,都不能称之为战略.战略只有被很好的执行并实现一定的结果才有意义.而战略是靠人去执行的,这就不得不说说当今非常热门的人力资源管理.现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助.这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值.

  以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例,谈一谈HRM中最基本的一项职能,工作分配.也就是一项任务是由张三做还是李四做以及为什么如此安排的问题.

  要谈到的战役是诸葛亮火烧博望坡.这场战役从规模及重要程度上讲,远不及三国时期的三大战役(官渡、赤壁、夷陵).但由于是诸葛亮正式加盟刘备集团后的处女战,诸葛亮为了打出身价,树立权威,必然拿出真功夫.仔细读来,诸葛亮的部署,以及战役前后重要人物的反应颇值得回味.

  众人皆知,刘备三顾茅庐终于见到诸葛亮以后,算是通过了诸葛亮的面试.古代文人从仕跟女人嫁夫一样,信奉从一而终的价值观,所以在最初选择老板的时候会非常慎重,越是能力水平高的人越是慎重,宁缺勿滥,否则毁了自己一世英名,本事还得不到施展.诸葛亮则是罗贯中笔下描绘的中国古代文人理想的化身:找一个英明的主子,得到一个施展自己毕生所学的平台.

  选定老板后,作为幕僚的重要作用之一就是帮助领导理清思路,搞清方向,即战略层面的东西.这时,诸葛亮隆重推出了著名的《隆中对》,彻底扫除了刘备在发展方向这个问题上的困惑.

  "自董卓造逆以来,天下豪杰并起.曹操势不及袁绍,而竟能克绍者,非唯天时,抑亦人谋也.今操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋.孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也.……此西川五十四州之图也.将军欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和.先取荆州为家,后即取西川建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也."


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